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6月20日，备受关注的天水市秦州区2020年迈旧小区刷新EPC项目在妄想设计院相关各方的配合起劲下正式动工。此项目作为妄想设计院首个设计牵头的EPC项目，不但是公司抢抓战略机缘、延伸服务工业链、拓展新营业取得的主要效果，也为公司高质量生长搭建了越发辽阔的平台。
是机缘，更是挑战，72个老旧小区、405栋住宅楼、17624户住民，怎样充分验展设计牵头总承包项目的主导优势，打造让群众知足的定心工程、精品工程，成为了推进该项目的重点和难点。
施展手艺优势，科学谋划
项目中标后，公司起劲筹建了“天水市秦州区2020年迈旧小区刷新项目工程总承包项目部”，由党委副书记、总司理王春好和副总司理韩峰担当项目总认真。在项目部揭牌仪式上，公司董事长李中辉对项目部事情提出了“三个必需”的总要求，即“必需把工程质量放在第一位 ；必需要用科学的理念、强有力的治理手段加速推进项目 ；必需按期保质完成施工，起劲把重点民生工程打造成精品工程、样板工程。”为进一步确保工程质量，公司充分验展国有企业治理科学化、人才专业化、理念先进化等优势，组建了由修建、电气、暖通、园林等专业优异设计主干，治理履历富厚的项目治理职员组成的设计治理团队，从设计源头上对工程举行总体把控，会同施工单位开展定制式、细腻化设计，增进了设计与施工相融合，大幅提高了事情效率。
全历程管控，字斟句酌
2000年以前建成的老旧小区普遍保存基础配套不齐全、公共服务设施不完善等问题。凭证现真相形，项目认真人提出了“先地下，后地上”的刷新思绪。不但对供水排水管道、供暖管道、屋面防水、修建散水等举行了整体刷新，还团结栖身社区建设补短板要求，在墙体粉刷、小区蹊径、园地、绿化、垃圾网络点等小区配套设施上也做了更新和完善。项目部依据设计图纸、招标文件、施工规范和施工组织设计等内容，制订出详细的操作规程、治理细则，对施工质量举行全历程的治理控制。项目部还制订了严密的验收程序，层层把关，严酷执行自检、复检、终检“三检制”，确保工程质量万无一失。以字斟句酌的态度和严酷的磨练程序，让刷新工程变了良心工程。
接受群众监视，清静施工
面临工程项目，项目部总认真人王春好重复要求、重复提醒，一定要狠抓工程质量不松开，狠抓工程进度不松开，狠抓清静文明不松开。项目部也实时宣救济工信息，接受宽大住民的监视，对住民提出的质量问题耐心诠释说明，让他们充分融入到社区共建当中，让民生工程酿成定心工程。项目部在小区入口设立施工门头、七牌一图、施工通告、刷新内容通告和在住民楼道、宣传栏宣布通知等，将施工妄想、施工时间及住民关注的问题都逐一枚举，利便住民相识工程进度。这一系枚行动，获得了社区住民的鼎力大举支持，也为工程项目的顺遂开展涤讪优异的基础。
为包管项目高质、高效、高速完成，在短短不到三个月的时间里，公司项目部战胜了重重难题、加班加点，集中设计团队和施工团队实力，动态优化设计施工图和工程进度，力争在最短的时间内完成使命，为改善住民生涯质量，提高栖身幸福感而起劲事情。阻止现在，已对27个老旧小区举行了周全施工，地下管网工程已完成了工程总量的60%，预计将在9月尾完成所有开工小区的地下管网刷新。
民生工程事关老黎民的亲自利益，越是在民生工程大投入、大建设、大生耐久间，越要注重项目的工程质量，这是国有企业的责任，也是践行“妄想魅力领土、修建优尤物居”企业使命的需求。妄想设计院将以天水市秦州区2020年迈旧小区刷新EPC项目为样板，一直积累项目治理履历，在以设计为主导的工程总承包项目中施展源头控制优势，探索出增进项目质量、进度、清静、效益最大增量的治理模式，为公司承接更大的EPC项目涤讪坚实基础。（供稿：张泽堃 责任编辑：邵慧）
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