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着力提升财务管控科学化水平
--甘肃OG真人官方集团推进高质量生长系列宣传报道（四）

日期： 2020年10月27日|泉源： | 字号：【大中小】 |打印

在市场经济条件下，企业的生涯生长离不开优异的治理，而财务治理又是企业治理的重中之重。甘肃OG真人官方集团坚持以提升财务科学化管控水平为目的，以财务内控系统建设为抓手，以加速推进财务信息化治理为手段，以服务生产谋划中心事情为导向，着力夯实财务基础，起劲拓宽服务领域，一连增强财务监视，起劲推进集团作为“七大管控中心”之一的财务管控中心职能的落地，通过“业财融合”助力集团实现高质量生长。

坚持制度先行

制度是治理的包管，是规范的基础，是企业的灵魂。凭证省政府国资委及上市公司羁系要求，集团组建伊始，便将内控系统建设，特殊是财务内控系统建设列入主要议事日程，先行先试，至微至显，于2018年11月体例完成了《财务与会计制度汇编》《内部控制手册-财务与会计分册》《危害控制文档-财务与会计分册》，内容涵盖了资金治理、资产治理、担保治理、财务报告、周全预算治理、内部控制评价等六个方面，包括《会计政策与预计》《会计核算制度》《会计科目核算与报表列报规范》《营业收入确认与治理》《周全预算治理制度》《钱币资金及票据治理》《投资收益治理》《大额资金使用治理》《投资理财治理》和《资金集中管控》等35项详细制度及财务部分、财务岗位事情职责，使集团的财务治理做到了基础制度健全、治理规范有序。2019年6月至12月，集团及下属子公司在外部中介机构的指导下，通过近6个月事情，善作善成，在原有财务内控制度基础上，建设起更为完善、科学、系统的标准化财务内控制度系统，完全知足了上市公司财务合规、危害控制和内部运营治理的要求，周全实现了与省政府国资委羁系和上市公司治理要求的有用衔接。

在财务内控制度系统建设和实验历程中，集团始终坚持着眼于为集团内控制度建设做好顶层设计的目的要求，高标准、高水平、高质量体例完成财务内控制度系统，为集团会计核算、财务报告编报、预算治理、资金治理、担保治理、利润分派等项事情涤讪了扎实基础，包管了会计信息的真实性、完整性，对外披露的实时性，为集团依法依规运营、危害提防、生产谋划运动有序高效运行施展了起劲作用。

推动信息化建设

随着现代化科技以及信息手艺的迅猛生长，企业信息化已成为企业提升竞争力的主要手段。集团组建初期，主要向导高度重视财务信息化建设事情，凭证集团生长战略和信息化建设妄想，把相关事情提上主要议事日程，实时启动组织实验财务信息化建设事情。通过前期调研、选型、招标，最终选择金蝶EAS集团信息化软件，并由财务部分组织实验。凭证省政府国资委、上市公司和集团股份公司财务羁系要求和子公司营业需求，团结勘探设计类企业特点，研究制订了财务信息化建设实验计划，并使用子公司招标咨询集团所属成兴信息科技公司信息化手艺优势，为集团财务信息化建设提供手艺支持，实现集团内部手艺职员、手艺资源共享，有用降低用度支出。2020年6月，集团股份公司财务信息化系统一期项目建设正式通过验收上线运行，集团财务管控手段和管控水平迈出了主要一步。

现在，集团出纳治理、总账治理、报表治理和牢靠资产治理等一期�？橐颜缴舷�，凭证会计准则制度统一了会计科目字典及辅助核算的维度，规范了各级公司会计核算事情，提升了事情效率；实现了集团股份公司总部向各级公司会计信息穿透式盘问与监控；通过多维度辅助核算、应收账款账龄剖析等功效，知足集团股份公司内部生产谋划治理和对外信息披露的要求；规范了牢靠资产治理事情，通过牢靠资产卡片可自动天生记账凭证，通过记账凭证可以穿透盘问牢靠资产卡片；统一报表模板和取数公式，实现会计报表自动天生，大大提高了个体报表和合并报表体例的实时性、准确性。总体来看，通过实验集团财务信息化系统，统一了母子公司会计核算平台，彻底解决子公司会计信息化系统建设各自为政或太过依赖于脱钩前原主管单位的征象，规避了各级公司会计信息化系统建设与运维用度重复投入等问题，增强了集团财务管控能力和手段，提升了财务治理水平。

起劲服务生产谋划

制度的生命力在于执行，只有一直强化制度执行力，增强对制度执行的监视，制度才华时时生威、随处有用。集团组建两年多来，起劲推进财务治理事情向内部服务和危害控制转型。一是在完成会计核算、纳税申报、按期信息披露等法定职责基础上，各级公司财务部分增强与市场谋划部分的协作与互通，实时掌握条约履约进度，反响开票、回款、应收账款等会计信息，确保财务部分严酷凭证会计准则制度和权责爆发制等原则实时、准确确认收入本钱用度，催促生产部分清收应收款子。二是起劲借助税务师事务所、12366纳税服务热线等途径，对生产谋划各环节涉税危害点举行咨询、排查、研判和处置惩罚，着力增强危害治理意识，起劲做好纳税危害防控事情。三是通过财务剖析报告、月度资金妄想治理、主要经济指标预算治理，增强子公司财务部分加入单位谋划治理和为内部治理服务的意识，实时报告影响财务指标总量和结构变换的因素，为单位谋划决议提供参考。四是通过现场调研解决现实问题，体现财务治理价值。多次组织开展下层事情调研，相识各级公司市场开拓、生产谋划、科技研发、人才步队建设、薪酬政策等情形以及保存的问题，就收入确认、涉税、财务信息化建设、财务与营业融合等方面开展深入交流，认真解答各级公司遇到的详细问题，提出详细指导建媾和刷新步伐。五是起劲加入投资治理，开展融资事情。从财务角度为投资决议提出专业意见建议，通过申请集团综合授信、向子公司提供担保等方法，拓展融资渠道，解决子公司重大项目建设资金缺口等问题。六是增进财务治理事情向价值创立转型。通过资金集中归集、提高议价能力等方法，起劲盘活存量资金，集团整体资金使用效益显着提升。

“没有完善的治理，只有有用的治理”。在以后的事情中，集团财务管控事情将始终坚持以战略为导向，以合规为条件，以恪尽职守为己任，以引领价值创立为目的，增进会计与营业、会计与税务、会计与信息化治理事情深度融合，推动财务治理功效由会计核算向引领价值创立转变，财务管控模式由相对分权型向适度集权、集分团结型管控模式转变，财务人才步队由会计核算型向治剖析计型转变，着力提升财务管控科学化水平，起劲为甘肃OG真人官方集团实现跨越式生长提供有力支持。（责任编辑：邵慧）

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